Työnohjauksen tarkoitus on luoda tilaa, aikaa ja paikka pysähtymiselle. Sen tavoitteena on lisätä omien toimintatapojen ymmärrystä ja vahvistaa ammatti-identiteettiä. Työnohjauksen avulla voi kehittää työyhteisön vuorovaikutusta ja hyvinvointia. Työnohjaus saa olla myös tila, jossa voi rauhassa kapinoida.
Työnohjaus on työhön, työyhteisöön ja johtamiseen liittyvien kysymysten, kokemusten ja tunteiden tarkastelua koulutetun työnohjaajan avulla. Työnohjaus mahdollistaa työn tutkimisen lähempää tai kauempaa.
Työnohjaus on oppimisen paikka; itsestä ja suhteesta työhön. Työnohjauksen avulla omat ajatukset työstä jäsentyvät. Työnohjaus luo yhteistä ymmärrystä ohjattavien kesken. Se on aina tietoinen prosessi.
Työnohjaus on yksin tai ryhmässä tapahtuvaa työskentelyä, jonka tavoitteena on sekä työntekijän että työnantajan menestys. Ohjaustapa ja ohjauksen kesto neuvotellaan tilaajan ja ohjattavien tilanteen ja tavoitteiden mukaan.
“Työnohjauksen pitää piristää, ei tehdä päätä kipeäksi.”
Miksi työnohjausta? Mitä hyötyä asiakkaalle on työnohjauksesta?
Kun ihminen on tasapainossa itsensä kanssa, myös työn tekeminen on kevyempää. Ihminen on kokonaisuus, johon vaikuttavat kaikki elämän osa-alueet työssäkin. Työhön latautuvat oman elämän tarpeet ja tämän yhteyden ymmärtäminen voi löytyä työnohjauksessa. Hyvinvointi työssä koostuu oman perustehtävän ymmärtämisestä ja työprosessien selkeydestä sekä itsensä ja omien tunteidensa ymmärtämisestä.
Työnohjaus sopii kaikille, jotka haluavat tutkia omaa työtään. Ja tutkia itseään työntekijänä. Työnohjauksella on merkitystä työntekijän henkilökohtaisen ammatillisen kehittymisen ja jaksamisen kannalta. Työnohjaus näkyy työnantajan näkökulmasta työntekijän toimivampana suhteena perustehtäväänsä ja jopa sairauspoissoloja vähentävänä tekijänä.
Organisaatioissa, joissa työnohjausta on toteutettu, on todettu, että työnohjauksella on positiivisia vaikutuksia työhyvinvointiin ja sitä kautta tuottavuuteen.
Työnohjauksesta ei kannata maksaa siksi, että ohjattavalla olisi mukavampaa vaan siksi, että hänen suhteensa perustehtäväänsä rakentuisi toimivammaksi myös organisaation menestyksen kannalta.
